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重庆赛迪物业管理有限公司混改项目
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一、基本情况
企业名称
重庆赛迪物业管理有限公司
企业级次(中央企业集团为1级企业,依次类推)
5级(法人层级)
4级(管理层级)
主要业务
物业服务、酒店管理、团餐服务
注册地
重庆市渝中区
注册资本
500万元
所处行业
服务业
是否高新技术企业
否
股权结构
(合资新设企业填写预计股权结构)
股东名称(前五位)
持股比例(%)
中冶赛迪集团有限公司
100
2022年度
主要财务指标
(单位:万元,合资新设企业不填写)
资产总计
所有者权益
营业收入
净利润
7,474.41
2,256.58
15,337.03
29.50
竞争优势及行业地位
15年行业深耕,在数字化、资产运营方面有较强的领先性;重庆市物业服务企业50强。
二、混改背景和目的
1. 融合多种所有制在物业管理方面的优势,形成一套更符合行业发展的经营模式,更能推动物业实现高质量发展;
2. 为企业在市场拓展方面提供更为灵活、更为充裕的资源整合能力,提升公司综合治理硬实力,更好形成行业核竞争力。
三、混改方式:增资扩股
四、混改方案(包括拟释放股权比例或拟融资金额、拟引进投资方考虑、混改后发展规划等)
1. 混改后的股权结构计划为:赛迪集团占股34%,骨干员工持股20%(待定),战略投资者持股46%;
2. 对引进战略投资者的考虑:希望拟引入的外部投资者过去5年具备良好的商誉;过去5年财报有良好的资产负债,利润及现金流;具备全国化、全球化服务能力;主营业务至少涉及互联网、资产服务、物业服务、地产、信息化中的一项;企业法定代表人个人背书、信誉良好;
3. 混改后发展规划:由专业性向资源性方向发展,充分利用物业公司\u201c数字化\u201d运营能力,不断提升自身综合服务力。利用平台化管理性输出,不仅仅着力于行业基本服务,更要充分利用自身数字化物业管理的特征,纵向降本增效提升企业发展的内生动能,横向引领行业发展,参与和研究下一代物业管理服务的新模式。
五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路
1.借助混改,整合外部战投在市场、产品、技术、研发能力等方面的优势资源,实现快速发展;
2.借助改革契机,实现治理结构的健全完善,明确股东之间以及各治理主体的权利义务,充分保障经理层自主经营权;
3.建立和强化针对骨干员工的中长期激励约束机制,增强对行业优秀人才的吸引力、骨干员工稳定性和积极性;
4.建立更加灵活的经营体制机制,经营活力显著增强;
5.进一步加强党的领导,持续完善决策体系。
是否申请进行现场推介(如是,请说明典型性):否
是否纳入各项改革试点:双百企业
项目联系人
左乐
联系电话
15909343539
一、项目基本信息
服务热线 400-612-1717
在线客服
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