根据\u201c以混促改、完善治理、以投促投、提升价值\u201d的总体思路,宝武清能计划在保持国有资本绝对控股地位的前提下,通过引入外部投资者实施混合所有制改革方案。具体分为两个层面: 1. 宝武清能总部层面:开放约20%股权,引入外部投资者融资20亿元以上。通过吸引外部投资者,集聚科技创新和产业发展资源,推动核心竞争力提升、专业化整合、产业链延伸和国际化发展。同时,通过完善有效的公司治理结构,提高治理效率和专业化经营水平。优化资源配置,推动各业务板块的战略规划和发展布局,加快培育重点业务板块\u201c专精特新\u201d发展。 2. 重点培育业务板块子公司层面:积极布局工业气体业务和清洁能源业务,培育1-2家\u201c专精特新小巨人\u201d子公司上市。参与宝武清能总部增资的外部投资者,享有参与上述子公司混改引战的优先认购权,共同发挥协同效应和产业优势,联动产业上下游资源,提高资金利用效率。 - 工业气体业务板块:在构建钢铁主业低碳能源保障体系的基础上,大力发展稀有及特种气体业务。计划推动宝武清能稀有及特种气体板块整体上市,通过内部专业化业务整合,适时引入外部投资者,提升资源整合能力,优化经营管理机制,择机考虑员工持股计划,积极寻求IPO或重组上市等方式登陆A股资本市场。 - 清洁能源业务板块:紧密围绕集团制造基地清洁能源需求,深耕钢铁场景,扩展氢能、新能源、天然气、核能、碳资产经营等业务板块建设规模,加快清洁能源资源布局、产业化发展,为集团实现降本增效提供有效能源支持。计划构建清洁能源核心技术体系,通过并购投资和新建项目等方式,在项目公司层面实现混改引战;同时,提升科技实力,引入战略投资者的资源,与专业化的能源资源、技术、服务和产品相结合,同步培育一家拟上市的科技主体。 |