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北京智德盛投资顾问有限公司

会员编码:J0054
会员网站:http://www.zidesen.com.cn

以下信息由会员提供

公司简介

   一、会员单位概况:
 
    北京智德盛投资顾问有限公司成立于2007年,在北京、上海、深圳、赣州四地设立五公司。公司依托高素质的人才队伍和丰富的项目经验优势,致力于为众多企事业单位提供国资整合、投资银行等全方位资本服务,并开展股权投资业务。
   
    在顾问业务领域,截至2015年12月,智德盛服务中央企业及部委90余家,成功运作资本项目1470余例,涉及成交金额873亿元人民币。

    在投资业务领域,智德盛参与设立多支基金。其中,贵州智汇节能环保产业并购基金投向节能环保、水处理、大健康等新兴产业,武汉高德盛环保新能源创业投资基金投向已在新三板挂牌或拟挂牌新三板的节能环保、新能源项目企业,赣州经开区产业引导基金旨在加快推动赣州经开区内新兴产业发展。此外,智德盛参股云链金融、九禹资产等多家金融企业。
    
    2016年1月,首家央企投资领域的专业组织――央企投资协会正式成立。协会以央企集团及其下属投资公司为参与主体,旨在推动中央企业之间、中央企业与地方国企和民营企业之间的交流与合作,目前已拥有会员50家。智德盛作为协会秘书长单位,对央企间交流沟通起着桥梁与纽带作用。
    
    智德盛作为京、津、沪、渝四大产权交易所经纪会员单位,可为国务院国资委下属全部106家中央企业、其他部委及高校提供产权交易经纪服务。

    智德盛倡导“至诚无息,博厚征远”的企业文化,坚持以“诚”为本,奉行“规范、高效、诚信、创新”的服务理念。我们坚信,唯有立足于“诚”,用心服务每位客户,公司的发展方能臻于博厚悠远之境界。

   业务范围

 国资整合:国有资产整合规划、国有资产整合方案制定、国有资产整合方案实施 
 并购重组:企业改制重组、不良资产管理、并购财务顾问、投资管理咨询
 新三板挂牌:新三板挂牌咨询服务

二、国资服务案例

1. 提升服务水平  产权交易与投行服务相结合

------中化宁波(集团)有限公司51%股权转让项目
   
     2014年初,中国中化集团公司为进一步集中资源、高效运作,经综合考虑,将其持有的中化宁波(集团)有限公司全部国有股权进行对外转让。但由于该公司在集团整体业务链条中仍能够发挥积极作用,因此,在交易过程中,除需考虑国有资产的保值增值外,对公司现有业务的管理和长期经营规划亦是关注的重点。

    智德盛接受集团委托后,除了系统规范地辅导企业准备挂牌交易材料外,还积极发挥投行作用,进入相关行业内部深入研究。同时,选取多家投资人进行推介与深入接洽,强调此次转让方的交易目的和相关要求,最终找到多家符合要求的意向受让方。通过制定合理、客观的挂牌条件,该项目最终溢价112.5%成交。

2. 提高专业能力   承揽央企课题研究 

------员工持股、低效资产处置、增资扩股内部管理及闲置土地市场化运作
    
    十八届三中全会以来,国企改革进入深水区。国有企业在实践中时常碰到有关具体问题,但混改、股权多元化、管理层持股等相关政策细则并未出台。因此,2014年智德盛承接了多宗涉及国有资产交易、企业改制、战略重组等具体实施办法的课题研究工作。
具体承接的课题有:
(1)某化工集团下属三级公司管理层、骨干员工股权激励机制探讨和试行

(2)某电力集团低效无效资产处置实施细则

(3)某央企对外增资扩股内部管理办法及实施细则

(4)某石油集团闲置土地的市场化运作管理办法及实施细则
 
3. 盘活闲置土地 发掘市场价值

------某央企地方公司闲置土地市场化运作 

    2014年,某电力行业央企省级公司位于当地开发区的土地闲置年限超出报备开发年限,加上集团总部的整体战略规划,该公司无法继续对土地追加投资并进行开发,导致该宗土地面临政府收回和高额罚金的风险。最后,公司拟对其公开挂牌转让。
    智德盛受公司委托介入该项目后,首先对该宗土地的使用价值和市场行情进行了分析,并组织内部专业团队对土地的开发成本、后期运营及预期收益做了具体的规划和测算。最终,通过项目推荐、政府部门沟通、土地使用权的盘活等系列工作,促使该项目以竞价方式成交。

4. 混合所有制改革与现代企业管理制度建立同步推进

------某央企下属化工设计院混改与改制方案合一设计

    某省化工设计院前身系省级最大的同行业设计院,成立于1963年,后经地方政府批准划入国资委下属中央企业。2014年10月,集团决定对其进行改制的同时完成混改,引入战略投资人。
    成立逾50年的国有企业历史情况复杂,改制和混改的推进都有较大难度。智德盛接受工作指派后,对混改方案进行了数十次修改,并与设计院管理层进行了深入沟通;同时结合企业现状,在对国有资产、企业员工、战略投资人等各方面进行客观、公正分析的基础上,制定了具有操作性的工作程序和交易路径,得到了各方的认可。最终,该方案经集团批准后落地执行,取得了良好成效。

5. 设计集团整体资产处置方案  

------为某化工行业央企集团公司对下属三级企业进行清理整合提供整体服务

    智德盛作为该央企集团的财务顾问机构,承担处理了大量现场调研、实地考察等事务性工作,并根据其地域分布、行业属性等特点提供详细的可行性分析报告。
    期间,智德盛为该央企量身设计了详细的资产整合方案,并据此方案为其下属143家三级及三级以下企业进行深入、系统地专项调查,同时结合集团公司的战略规划和时间要求,出具了详实的调查报告和具有高度可操性的处置方案,为该央企集团能够在最短的时间内顺利完成内部资产清理和整合工作起到了极大的推动作用。


成功案例

联系方式

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联系人:郭爽  
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